省级储备粮实行集中管理以来，省储备粮油管理公司认真履行监管责任，积极采取有效措施，全面督导委托存储企业提高认识、转变观念、完善制度、规范流程，持续提升管理水平，双方同向发力，确保储粮安全。

修订完善监管制度

省级储备粮计划归并后，公司迅速与委托存储企业签订《委托存储合同》，明确各方职责、权利和义务，对接信息化管理系统，将其纳入公司统一管理。及时启动管理制度体系建设，相继出台《省级储备粮油委托存储管理办法（试行）》《省级储备粮油集中管理监管方案（试行）》《省级储备粮验收管理办法（试行）》等，整理汇总储备粮管理相关法规、制度29项，编印成册，为管理水平提升提供制度支持。持续开展制度宣讲及信息化操作等线上培训，组织16家企业137人入库现场跟班学习，有力提升了委托存储企业储备粮规范管理水平。

层层压实监管责任

根据子公司和委托存储企业地理区位特点，公司统筹部署监管事宜，合理划定监管范围，层层压实监管责任。本部和子公司均成立工作专班，依法依规履职尽责。疫情期间，公司监管人员通过电话询问、微信视频、信息化省级平台监管查看委托存储企业的日常工作情况，发现问题第一时间拍照留证，致电监管单位和委托存储企业要求即时整改。同时，结合公司“两个安全”季度巡查，检查各子公司监管工作落实情况，查看监管工作日志、监管工作台账及监督检查问题整改台账。此外，公司监管专班还针对委托存储企业进行两轮巡查，实地检查“两个安全”落实情况，了解储备粮轮换、低温仓改造、制度建设等状况，查看委托存储企业粮情检查记录簿上巡查记录是否与子公司监管工作台账一致。各级检查问题整改实行销号管理，以此督促各子公司、各委托存储企业恪尽职守、履职担当。

不断规范监管流程

公司严格按照规范流程，开展省级储备粮监管和管理。为加强对各子公司、各委托存储企业工作指导，公司向省粮油信息中心申请了8家子公司信息化省级平台监管账户，各子公司监管人员可通过平台使用视频查看功能，便于日常监管。公司和子公司对委托存储企业阶段性重点工作进行督导：统一规范委托存储企业“四牌四簿”管理，每周定期汇总上报粮情，粮情分析下发各委托存储企业；指导做好控温储粮工作，对出现的异常粮情进行跟踪督导处置；制定《出库流程图》《入库流程图》，严格按照流程规范开展省级储备粮出入库作业。各子公司将每月监管工作情况上报，仓储部及时汇总，按月装订存档备查。