共享经济是社会组织或个人公平、有偿的共享一切社会资源，彼此以不同的方式进行付出和受益，共同享受经济红利的一种经济运行模式，它主要借助于移动互联网作为媒介。信息技术的创新和运用推动了共享经济的发展，成就了小米、摩拜等一批共享经济模式的企业。随着经济全球化和信息化技术的高速发展，共享经济模式的国际性企业会越来越多。财务共享中心正是基于共享经济的理念发展起来的财务管理模式，它不仅可以加强公司内控、降低成本、提升服务与效率、实现精细化、智能化运营等目标，更重要的是创新了财务管理思维。作为从事财务管理工作和基础会计工作的人员应顺应这一趋势，从思维、职能、行为三个方面转变，为公司财务管理转型凝聚共识，促进公司可持续发展。

思维转变。 首先要从单纯重视现实可感知的物质世界向同时重视信息技术构成的虚拟世界转变。这样方能了解社会经济发展的全貌，了解移动互联网技术对实体经济产生的影响，以及这种影响所带来的管理冲击；其次是要从目标管理思维向战略管理思维转变。企业的发展战略是由多个发展目标构成的，信息技术创新让企业战略规划的有效时限变得越来越短，因此各职能部门必须主动地将自己的工作与企业的发展战略对接，从专业责任思维向企业责任思维转变。共享经济不仅是分享经济，更重要的是协作经济，只有将专业责任主动纳入企业责任范畴，才能更好地体现专业责任的意义和价值，否则专业责任的作用将大打折扣。

职能转变。财务核算是财务管理的重要基础工作，但它真正的作用在于为管理者决策提供数据支撑和思路，进而影响决策过程。因此，财务管理必须从核算会计向管理会计和预算会计转变，进而向共享会计转变，这样方能充分发挥财务管理在企业发展中的重要作用。其次财务管理要从规范经济管理行为向规范经济行为和防控经济风险并重转变。企业管理最重要的是风险管控，而财务管理可以多角度反映企业运行的状况，尤其是对可能存在风险的揭示较准确和及时。

行为转变。首先是要从重视财务技能提升向重视业财融合转变，争做既专财务又懂业务的复合型人才；二是要从重视个体素质的发展向重视部门综合能力提升转变，充分发挥团队的协作能力；三是要从重视部门职能向将部门职能纳入公司职责转变。信息条件下的工作是靠基础数据作支撑的，基础不牢，后续工作将无法落地，这就要求财务工作者必须将财务工作重心前移，主动融入业务工作之中。