人才是第一资源、创新是第一动力。省储备粮油管理公司秉持“各尽其才、共享发展”理念，探索实施管理共享，持续提升工作质效，在集众智、扬优势、挖潜力、提效率、强管理等方面取得明显成效。

建立制度体系

为统筹抓好共享管理工作，公司出台《管理共享工作方案(试行) 》，成立管理共享工作领导小组，全面负责组织、协调、总结、推广和考核；组建若干专项小组，明确各自目标任务，开展阶段性工作，专项小组工作经费纳入年度预算；小组成员在全公司范围内通过双向选择产生，成员包含本部和子公司班子成员、各部（科）室中层干部和业务骨干；对共享小组开展年度考评，按照考评结果进行相应奖励，实绩突出的成员优先晋级晋职。

整合人才资源

    近年来，公司打破层级和空间壁垒，通过整合内部人才资源，给想做事、能做事、会做事的职工提供展示才能的平台。公司相继成立经营决策、科学储粮、财务管理、绩效考核、信息化运用、质量管理、企业文化和党建8个管理共享小组，各小组成员在完成本职岗位工作的同时，积极参与专项工作，成员之间团结协作、各尽其能、敢为善为，共享管理成效彰显，提炼的多项工作成果和经验，已在全公司范围内推广。

运用共享成果

    经营决策小组紧盯国家政策和市场动态，不定期研判粮食市场运行趋势，及时向公司提出决策建议，已形成分区调研、整体研判、目标明确、行动统一、协调配合的经营决策机制，取得了良好经营效益；科学储粮共享小组结合本地区储粮特点，不断探索创新，逐步构建起适合湖北地区的以控温储粮为基础，囊括准低温仓改造、惰性粉防虫、小功率风机保水降温通风、害虫综合防治、薄膜密闭储粮等技术的绿色储粮技术方案，为公司高水平储粮提供技术指导；财务管理共享小组常态化开展业务培训，全力推动业财融合管理进程，积极推进集团财务管控模式，实现了线上统一工作流程、统一报销模板、统一核算标准的预定目标；质量管理共享小组积极参与粮食产前质量调查、收储质量控制、出库检测全流程质量把控，省级储备粮质量品牌效应逐步凸显；企业文化共享小组以“书香企业”建设为抓手，推动企业文化建设系列举措落实落地，企业文化从一个陌生概念变成公司干部职工喜闻乐见、积极参与的各项活动。