为进一步规范全集团资产管理流程，夯实信息化运维管理基础，提升财务资产条线综合业务能力，7月28日，省储备粮油集团组织召开资产管理、信息化运维培训会暨财务资产业务交流会。集团党委书记、董事长张从宇出席会议并作工作部署，党委副书记、总经理廖双文作开班动员讲话。

    廖双文在开班仪式上指出，全体参训人员要树立主动学习理念，深耕专业、勤于复盘，做到学用结合、知行合一；主动打破岗位业务壁垒，熟悉跨条线业务流程，持续强化协同联动能力，把培训成果转化为推动资产管理、财务运营提质增效的实际举措。

    本次培训重点围绕资产交易评估、集团资产管理制度解读、全流程资产管理规范、信息化资产调研及数字化建设推进等内容系统授课，夯实全员制度理论基础，培训采取集中授课、分会场研讨、实操讲解、座谈交流相结合的方式进行。

    财务资产分会场由集团党委委员、副总经理杨才学主持。会议复盘上半年财务工作成效，细化部署下半年重点任务，通报新版差旅管理办法落地执行情况；参会财务人员立足岗位交流实操经验，研讨流程优化举措，凝聚财务规范化管理工作合力。

    资产与信息化管理分会场由集团党委委员、副总经理陈新国牵头组织，采用“理论授课+实操演示+座谈研讨”模式推进。会议紧扣集团制度要求，聚焦信息化运维保障、资产标签标准化管理两大核心任务，针对日常管理中的堵点难点集中攻坚。参训人员结合自身工作剖析短板、分享经验，明晰后续改进路径，为资产数字化长效管理赋能蓄力。

    张从宇作培训总结讲话，他强调，一是转变思想认识，压紧压实管理责任，推动各级管理人员既懂综合业务、又精专业技能。二是理清工作思路，抓实日常管控，健全考核监督机制。三是严守制度规范，推行精细化管理，吃透各项管理细则，落实权责对等管理要求。四是坚持问题导向，及时查漏补缺，杜绝管理虚化、流程松散、资源浪费等问题。五是常态化复盘总结，持续迭代优化管理举措，全面推动集团各项管理工作提质增效。

    此次培训搭建起资产、信息化、财务条线交流互通平台，进一步统一全员管理思想、明晰工作标准、补齐业务短板，为集团以精细化、数字化资产管理护航粮食储备主业高质量发展筑牢坚实支撑。

    集团本部相关部室、各子公司资产、信息化、财务条线工作人员共计60余人参训。