2017年9月1日上午，随州公司召开“粮食安全隐患大排查、快整治、严执法”集中行动专题会议，就如何扎实推进“大快严”集中行动，做出具体部署。会议由公司副经理王福平主持，公司全体员工参加。会上各科室负责人对本次集中行动表明态度，熊刚经理做出具体安排并强调，此次排查要同“四个专项治理”工作相结合，查摆问题、堵塞漏洞、排除隐患。

一、 高度重视，成立专班

专题会议上由公司经理熊刚牵头成立了“大快严”集中行动专班。

组长：熊刚

副组长：王福平、郭锐

成员：邹张慧、李家明、田荣国、史仁贵、万媛媛

二、加强宣传教育

在公司开设专栏进行“大快严”集中行动专题宣传，利用公司展板宣传国家粮食收储政策、收购质价政策，政策公开化、透明化，同时接受群众监督，并公示监督举报电话和举报信箱。

三、加强检查力度

随州公司“大快严”集中行动具体落实步骤：

1.9月1日召开专题会议，传达精神，并成立专班落实责任。

2.9月2日由各科室进行自查自纠，对发现的问题，就地整改，不能就地整改的说明情况，给出整改时限，并形成文字材料。

3.9月3日由分管领导进行检查。

4.9月5日由专班成员再次组织检查，横向到边、纵向到底、不留死角。

此次自查本着“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，严格落实隐患排查治理责任体系，确保“大快严”集中行动取得实效。

四、加强监督落实

此次检查将作为年终绩效考核依据，在“大快严”集中行动中对工作不力、隐患排查整治不到位进行批评，并调整年终绩效考核标准；工作表现突出的，进行表扬。随州公司以此次“大排查快整治严执法”集中行动为抓手，确保粮食安全生产工作的隐患排查措施有效，落实到位，确保储备粮的安全。