湖北省储备粮油管理有限公司党委2018年第二次中心组(扩大)理论学习
2018/03/16 17:43:42 来源: 湖北省储备粮油管理有限公司


 

3月13日下午,省储备粮油管理公司党委在湖北红安干部学院召开党委第二次中心组(扩大)理论学习会议。会议由公司党委书记黄生斌同志主持。赵南仿同志领学了十九届中央纪委二次全会和十一届省纪委二次全会精神,熊西衡同志领学了王晓东同志在省委理论学习中心组集中研学时的发言。张从宇、廖继华、姜志荣、董成华及所属各单位主要负责同志分别围绕“粮食储备企业如何应对粮食收储制度改革、促进企业持续健康发展”进行交流发言。

张从宇同志梳理了粮食储备企业在转型发展中的突出问题,围绕“收好粮、管好粮、销好粮 ”这一工作重心,提出六个方面的意见:一是要提高政治站位。要加强对“四个意识”的理解,增强纪律和规矩意识,认真落实中央决策、省委部署和省局党组的决定,要善于从政治和全局的高度研究谋划工作,正确处理好社会效益和经济效益的关系。二是要实施人才战略。要通过加强思想教育、专业培训、岗位培养、技能竞赛、人才引进、与专业机构合作等方式,建立一支即懂专业又能熟练运用现代管理手段的高素质“粮工巧匠”团队。三是要转变管理理念。发展上主动适应新形势,对接国家粮食发展战略和国有资产监督管理条例,管理上严格遵守和执行国家粮食储备政策,管好所辖储备粮、筹划好新增储备粮、拓展好代储业务,对接“优质粮食工程”和“中国好粮油”项目。四是要夯实仓储基础。加大仓储设施功能提升力度,筹建公司质检中心建设,配齐相关人员,构建公司粮食质量监测检验体系。五是要构建管理平台。打通公司信息流、业务流、财务流、资金流,实现纵向一体化办公。六是要推进文化建设。打造公司品牌形象,培育公司员工对企业的认同感和归属感,加大对公司日常管理创新和典型事例的宣传力度。

廖继华同志认为,做好新形势下粮食企业健康发展,首先是要持之以恒抓仓储管理规范化建设,要抓好制度落实、宣传教育、监督检查和规范化创建。其次要着力粮食仓储设施改造升级,坚持政府引导、企业主体、市场运作相结合、坚持保障民生与稳定发展相结合、坚持整体推进与重点突破相结合、坚持新建与改造相结合、坚持整体规划与分步实施相结合。

姜志荣同志认为,企业面对新形势一是加快推进粮食企业改革,探索在所属单位建立混合所有制粮食经济新体制。二是强化产业体系建设,促进企业由单一收、储、销向收、储、存、加、销一体化发展转变,建立“基层粮库 + 新型粮食种植体(种粮大户、家庭农场)+ 大型集团”的经营管理体系。三是转变仓储保管方式,实行优质品种分类专仓储存制度,使粮食最终形成完善的有效供给。四是重视粮食品牌建设。五是大力培育企业文化,弘扬责任文化、感恩文化、团结文化、诚信文化。六是建设优秀企业家队伍,做好上层规划;调动职工参与企业经营管理积极性,为企业发展提供智力支持和人才保证。

董成华同志结合武汉公司实际,通过加强与有粮源基地、有实力的大米加工企业和信誉较好的粮食加工企业的合作,加强科学储粮的应用以及智能化粮库的积极投入使用,在库区建设清理中心解决产生的噪音和粉尘对周边的影响,逐步向物流方向转型等措施,有效应对粮食最低收购价下调造成的影响。

所属各单位主要负责同志也分别结合各公司实际情况进行了精彩的发言。孝感公司总经理冉鹏同志认为,要通过“储备库+加工厂联手、储备库+农户联手、储备库+加工厂+农户+窗户联手”的方式进行资源整合,紧跟市场,促进企业健康发展。襄阳公司总经理刘长华同志认为,要转变思想、调整模式,主动适应改革,创新粮食收购和销售方式,加大投资力度,保障优质储粮环境。随州公司总经理熊刚同志认为,要以供给侧结构性改革为主线,实现经营业态转型,积极开展销售市场和产销合作,延长产业链条,充分利用好现有(或租赁)粮食仓储设施,以市场为导向,化解轮换风险,以适应粮食收储制度改革需要。荆门公司总经理董恩富同志认为,针对收储体制改革新情况,引导农民积极对接市场需求、主动调整种植结构,增加适销对路的优质粮食种植规模;粮食仓储企业要针对品种结构变化、优质稻麦比例增加的实际,调整储备品种结构、控制质量卫生标准、科学制定轮换周期,探索订单式收购模式,提升储备效益。

黄生斌同志最后强调,公司干部职工要深入贯彻落实党的十九大精神、中央和省经济工作会、农村工作会议精神、中央一号文件精神、全国两会精神和国家、省粮食局粮食工作会精神实质。积极应对粮食收储制度改革,促进企业健康发展,关键要做到以下几点:一是要正确理解国家粮食收储制度改革。改革的目的由保收益改为保成本,让种粮农民不亏损,让市场在粮食流通领域起决定性作用。二是要在新时代新形势新环境下有新作为新担当。要多与粮食加工企业交流讨论,了解销售粮食去向,让承储的粮食进入中端市场,确保粮食在普通居民的餐桌上消费,不能流入饲料市场和工业加工市场。三是要通过扎实有效工作,让上级主管部门对公司履行省级储备粮管理职责充满信心。要强调粮食储备的独立性、特殊性和合理性,要具有管好规模增加后储备粮的能力,不能小马拉大车。四是要提高政治站位,切实形成企业风清气正的环境。注重转变思想观念,正确对待利益调整,习惯在廉洁自律的环境下开展工作、履行职责。